1218公圖心得

1. WorldCat.org:世界上最龐大的全球圖書館館藏目錄, http://www.worldcat.org/

oclc的書都是別人幫他們做的。號稱全世界所有的書募資料都在他那邊。

2.世界最大的圖書館

3.世界數字圖書館

4.Open Library : One web page for every book.http://openlibrary.org/

概念：每一本出版的書會有一個網頁

5.借人的圖書館(每次可以借45分鐘)

6.放生圖書http://www.bookcrossing.com/

(1)到網站下載他的貼紙貼在你的圖書上

(2)隨便放

(3)拿到這個書的人可以上網去寫說我在哪裡拿到的，並寫心得

公共圖書館服務剛領

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6.公共圖書館管理(政策)The management of public libraries 

https://www.degruyter.com/downloadpdf/books/9783110232271/9783110232271.95/9783110232271.95.pdf

優先順序要跟社區相關，必須要有效果的，必須滿足專業標準

6.2.3 規畫與政策的制定Planning and policy development 

規畫的制定必須確保：

• 圖書館能夠回應社區的需求；
• 主管機構、主管人員和全館員工都能了解圖書館希望達到的目標；
• 社區的資金能得到充分有效的使用；
• 不管人員如何變化，服務工作能繼續進行；
• 隨著新的服務工作的開展，圖書館能擴大社區的期待；
• 圖書館能夠有效地適應情況的變化。

• the library responds to the needs of the community
• the governing body, management and staff understand what the library is trying to achieve
• community funds are spent in an effective and responsible manner
• continuity of service is maintained regardless of changes of personnel
• the library expands the expectations of the community as new services are developed
• the library is able to respond effectively to change.


必須確定公共圖書館的目的、短期和長期目標、策略和業務考核方式，以保證社區的各個階層都能得到公平、有效和實實在在的服務。策略和運作規畫需要系統表述、記錄成文和實際探納。
規畫的制定不應當是孤立的，而應當與上級主管部門和撥款機構、圖書館員工以及現有的和潛在的服務對象合作進行。策略的規畫必須以用戶為重心，並應包括以下幾個部分：

• 評估已取得的成績；
• 檢查需求；
• 明確工作重點和近期目標；
• 制訂完成目標的策略；
• 確認主要的成功因素；
• 分配經費預算；
• 為取得最大效益合理分配館藏資源；
• 考核與評估投入和輸出業務；
• 重新評定需求與政策。

• review of achievements 

• examination of needs 

• vision and mission statements 

• identification of priorities and short term goals 

• development of strategies for achieving goals 

• identification of critical success factors 

• budget allocation 

• deployment of resources to achieve optimum performance 

• measurement and evaluation of input, output and outcome measures for customers 

• reassessment of needs and policies.

6.2.5 Green (environmentally friendly) libraries綠建築

雖然現在都提倡綠建築，可是在建造這些綠建築的過程，就會耗費更多能源。

綠建築目標：

• Sustainable site selection and development 

• Water conservation 省水

• Energy efficiency

• Local resources, material conservation and waste reduction 在地資源

• Indoor environmental quality室內環境品質

功能：

• Recycled building materials 建築材料能回收

• Low volatile organic compound (VOC) emitting paints, carpets, and adhesives 低揮發性的。

• Solar panels 太陽能板

• Day lighting日間採光

• Living roofs 屋頂要活化

• Rainwater harvesting. 雨水要收起來

(這些都在說美國北半部，台灣沒有)

ex:加拿大亞伯大省的圖書館，會把自然光引進來。

6.3圖書館的網路Building and maintaining library networks 

因為我們在台灣所以感受不到網路的壓力。

6.4財務管理Financial management 

圖書館要達到有效率、有經濟、有效果，要如何做呢？

• 尋找機會，以求增加來源於國家、地區、地方政府或其他方面的經費資助；
• 以圖書館的長期規畫為基礎，制定3~5年的事業規畫，包括如何爭取經費等事宜；
• 合理分配經費，用以支持那些圖書館的政策早已明確的、基於既定工作重點的活動；
• 盡量與其他圖書館建立伙伴關係，做好合作採購工作，最大限度地利用現有經費；
• 對一些活動進行費用核算，以便決定活動和項目的費用，為未來的規畫工作做好準備；
• 具備有關設施和設備持續更新的政策；
• 盡量評估和採用自動化技術，提高效益；
• 採取必要措施，確保所有負責各項經費的員工都能充分說明該經費的使用情況；
• 提高員工的工作水平和效益。

• look for ways of improving levels of funding from national, state or local government or from other sources 

• prepare 3–5 year business plans based on the library’s long term plans, including bids for the required funds 

• allocate funds to support activities identified in the library’s policy statement and based on the priorities previously determined 經費的花費要跟圖書館政策有關

• establish partnerships, where appropriate, for co-operative purchasing to maximise the use of available funds 

• undertake activity-based costing to determine the cost of activities and programmes and to facilitate future planning 要以活動導向來花錢

• maintain a policy for the sustainable renewal of plants and equipment 

• evaluate and implement automated techniques, wherever appropriate, to improve efficiency and effectiveness 管理圖書館現有的資源

• introduce systems that will ensure that all staff with responsibility for any part of the budget will be fully accountable for the expenditure of funds for which they are responsible 

• improve staff productivity and efficiency 

• develop strategies for identifying alternative sources of financial support. 

6.6 員工管理

圖書館的員工是圖書館資源中最重要的因素之一，員工的工資報酬通常是圖書館經費預算中最大的部分。如果要使員工們工作更有效率、更有主動性，對工作更加滿意的話，員工的管理工作就應當具有敏感性和一致性，並建立在完善的原則基礎之上。以下是圖書館員工管理工作的幾個重要方面。

• 員工崗位聘用應當有公平的程序。在公布崗位招聘之前，必須先擬定工作崗位和人員素質要求。面試時，對所有申請人都應當一視同仁。員工的聘用只能完全基於專業判斷以及對崗位的適合程度，而不能偏向於其他因素。
• 不同層次的員工都應當有較好的交流。主管人員必須定期檢查館內相互交流的方式，使本館職工都能了解圖書館的政策與措施。
• 員工都應當有機會參與制訂圖書館的政策和昔施。應當鼓勵員工的創造性，充分利用他們的技術與經驗。讓員工們直拉參與制訂決策可以使他們感覺到圖書館的政策和措施是他們”自己的”。
• 可以採用確認行為的原則，包括為有特殊需要的領域設立指定崗位。

• An equitable procedure for staff appointments. Job and person specifications should be drawn up prior to a post being advertised. Interviews should be conducted in a way that is fair to all applicants. Appointments should be based solely on professional competence and judgment and suitability for the position and not be prejudiced by any other factors.
• Good communication between staff at all levels. Managers should review internal communication systems regularly to make sure staff are well informed about the policies and procedures of the library service.
• The opportunity for staff to participate in the development of policy and operational procedures. Initiative should be encouraged to make the best use of the skills and experience of staff. By bringing staff into the decision-making process they will feel they ‘own’ the policies and procedures of the service. The principles of affirmative action may also be adopted.
• Assure opportunities are available for staff training and career development.  要有可以自由發揮的時間


6.7 圖書館系統Planning and development of library systems
要有效的利用圖書館我們現有的資源，所以圖書館之流通、財務規劃、內部規劃、線上鎖飲都要做相當的控制。

6.8變化的管理The management of change
碰到變革時要怎麼處理。講簡單，就是如何面對未來。圖書館是面對今天與明天的事情。

6.9授權

6.10管理工具
西班牙用這個方法來辨認圖書館的設備與需求。


問6.2管理圖書館需要哪12個
• leadership and motivation
• maintaining effective relationships with governing and funding bodies
• planning and policy development
• building and maintaining networks with other organisations
• budget negotiations and management
• management of library resources
• staff management
• planning and development of library systems
• the management of change
• marketing and promotion
• community liaison and lobbying
• raising funds from alternative funding sources.

公共圖書館的管理涉及到許多不同的技能：

• 領導能力和主動性；
• 與上級主管部門和撥款機構保持良好的關係；
• 規畫與政策的制訂；
• 建立和維護與其他機構的網絡關係；
• 籌款與資金管理；
• 圖書館資源管理；
• 員工管理；
• 圖書館各系統的規畫與發展；
• 變化的管理；
• 宣傳與推廣；
• 社區聯絡和疏通工作。

(項目數量錯誤)
中國的公共圖書館我們會問古越藏書樓借書規曾與當代圖書館的流通規則的比較。所以要找一個工顧圖書館的借書規則來跟他比
然後為什麼在1902年會這樣訂，
不再進步了？

第五章 閱書規程

• 第十三節 凡願閱書者，須先閱本樓章程，若願守定章，請先至司事處，以姓名、別篆、住址及今日欲觀某書報明，由司事登記號簿，即由司事給與發書單一紙，並對牌一塊。本人以發書單與對牌入交監督，即由監督以發書單交司書檢書付閱，其對牌暫存監督處，俟閱書人將原書交還，即由監督將對牌仍交本人。本人仍以對牌交還司事，然後出門。對牌六十號，每號三塊，以古越藏書樓圖記印於騎縫，上塊永存監督處，下塊永存司事處，中塊於領書時憑此發書，於還書後，憑此出門。發書單首行某先生，印某某，別篆某某，現住某處，今日欲閱某書，次行光緒某年某月某日，古越藏書樓第幾號發書單（此單或有本人自填，而司事即照此謄入號簿）。
• 第十四節 中廳閱書之處，僅容客座六十位，故每日閱書，僅備對牌六十號。如在六十號之外，因座位已滿，只得奉屈暫候，待六十人中有一人交還對牌出外者，即給對牌入內領書，如待者不止一人，則以登號簿先後為次。
• 第十五節 每日閱書，上午自九點鐘起，十一點鐘止，下午自一點鐘起，五點鐘止。
• 第十六節 座位各有字號，閱書者對牌第幾號，即坐於座位第幾號，以免爭競。
• 第十七節 樓上藏書，樓下觀書，各分地段，以清界限。取書必由監督與司書經手。凡觀書者皆不得登樓。
• 第十八節 所藏之書，均蓋用戳記，只準在中廳六十座中翻閱，不得借出門外。倘有遺失汙損，查系何人致此，司書隨時告知監督，責限一個月內，小部全賠，大部鈔補。
• 第十九節 徐公仲凡之子孫如欲借閱，宜破格以示優異。然亦必關照總理，由總理親筆開單取書，則司書始能檢付。
• 第二十節 所閱之書，每次但取一本，閱畢然後向監督換閱他本。因本樓之書須備六十人分閱，勢不能一人兼閱數冊也。
• 第二十一節 閱書能用摘錄工夫最易獲益。凡閱書有欲摘錄者，盡可隨意鈔寫，惟紙墨筆硯，皆須各人自備。而於本樓書中不得加評語，亦不得加圈點。
• 第二十二節 閱圖有欲影摹者，所用之紙，必交監督一驗，方可影繪。因恐用紙太劣，則墨易透紙，或將原圖汙損故也。
• 第二十三節 本樓購備日報數種，另儲一處。欲閱日報者，可至此自行翻閱。欲閱月報，則與閱書一例，亦須憑對牌發書單，由監督、司書經手檢付。
• 第二十四節 閱書者各宜自重，不得在座中隨意談謔，亦不得雌黃人物，縱論時政及凡與讀書不相涉之事。
• 第二十五節 閱書者如欲用膳，其膳資理宜自備。本樓雇有庖丁，亦可承辦。惟須本人自與庖丁面訂。欲用早膳，宜前一日向庖丁預訂。欲用午膳、晚膳，宜早晨向庖丁預訂（均須先付膳資）。有不欲在樓用膳者，聽其自便。或所需膳品，庖丁不能承辦，亦不得相強。
• 第二十六節 閱書者如欲飲茶吸煙，宜自備。惟茶由本樓供應，不用者聽。
• 第二十七節 本樓仿照東西各國圖書館章程辦理，不設寄宿舍。如四鄉及外府縣諸君到本樓閱書者，均請自行另覓住宿之處。

第3章
問，為了要提供有效的圖書館服務，應該注意哪些要素，3.1(把後面看一看吧)(可能不會考)

第4章
4.3.3在座館藏規劃時有哪些工具可以幫助我們去選書？
4.3.3 Selection Aids Given the wide range of resources available, public libraries use selection aids to identify well-received or authoritative materials in all formats. Common selection aids include but are not limited to the following:
• bibliographies
• lists of award-winners, recommended items, or core collection suggestion
• directories listing periodical publications in a particular subject area
• reviews
• publishers’ catalogues, flyers, and announcements
• book fairs.

圖書館員有甚麼自由？

美國圖書館學會及美國出版學會自1953 年即有「閱讀自由」(The Freedom to Read Statement)宣言一文，並歷經1972 年、1991 年、2000 年、2004 年等次的修訂，此宣言中主要有下列七點：

1. 出版社及圖書館應確保社會大眾能看到多元的觀點與見解，包括非正統及非主流的思想。
2. 出版社、圖書館及書商不需要為它們所提供的資料的每一個觀點或見解背書。因為那將與民眾會自己建立自己的政治、道德或美學觀衝突。
3. 出版社或圖書館不應阻止民眾讀取（Access）和某作者個人歷史或政治背景相關的著作。
4. 我們的社會不應強制他人的品味，如限制青少年去探索社會的多樣性，限制作者去表達生命的各種面貌。
5. 社會不應強迫讀者接受有預先評判或已貼標籤的見解，而應由民眾靠自己的智慧做判斷。
6. 出版社及圖書館員是民眾自由閱讀權的維護者，應與任何侵害此權的個人或團體對抗。
7. 出版社及圖書館有責任，以提供各種書籍加強觀點及見解的多樣性，來維護閱讀自由。

圖書館借的書一定要還嗎？